今年以来，为提升物资整体管理水平，大到设备主材、小到一颗螺丝钉，该公司通过地毯式盘点，对回收物资进行了全面梳理，并以此次梳理过程为抓手，加强了公司员工日常培训，建立了矩阵分类管理模式，规范了仓储物资管理制度和出入库管理规定。特别是针对工程废旧物资回收薄弱环节，该公司积极联系项目部门，获取工程项目设计批复文件，根据文件废旧拆除计划做到物资应收尽收；严格执行回收，要求施工队伍必须按照废旧设备分类标准拖回终端仓库；规范校对流程，要求仓库校核磅秤物资、数量后，需物资中心全员签字认可，相关过磅记录必须拍照留底，扫描交接记录单必须存档。据悉，提质增效工作开展以来，该公司不仅在项目工程废旧物资回收中做到了应收尽收，还超额完成工程废旧拆除计划。